关于酒店管理板块，要搭建酒店集团整合管理运营平台，着力引进、培育高端高效管理团队，打造文旅集团自身的酒店管理品牌。关于景区开发运营板块，就是要通过股权划拨置换、市场化并购重组等方式，加快对省属企业所属优质景区景点资源的整合重组；与各地市开展合作，重点突破，加快对省内重点景区景点市场化整合开发力度，建成一批覆盖“北、中、南”的精品景区景点和黄金线路，打造国家级和区域级的、有影响力的“拳头”文旅产品。关于智慧旅游板块，要整合各类旅游资源，组建“云游山西”股份有限公司。充分运用智慧旅游信息平台、电子商务等智能管理系统，构建集产业、产品、市场、服务、管理一体化的智慧旅游体系，满足游客全方位需求；加强与行业名企合作，打造全国智慧旅游大数据中心，整合其他ota（在线旅行社）资源，不断提升智慧旅游服务能力。打造从资产到市场再到效益的完整链条，实现从游客满意到企业增效再到产业发展的良性循环发展。关于文化创意板块，要在加快整合原有文创产品的基础上，积极发展文旅会展、传媒业务；深入挖掘我省宗教、民俗、艺术等文化类ip元素，开展具有山西特色的旅游纪念品、农副产品和手工艺品的策划、生产、贸易及电子商务、物流等业务；力争在打造景区演艺、特色体育、景区娱乐等演艺文体项目上取得突破。关于旅游地产板块，依托山投和经贸集团地产开发优势和文化旅游项目，进行文化旅游地产开发建设。在景区景点周边及沿线地带进行相关地产开发、建设特色小镇、健身康养中心、旅游综合体、园林景观施工、配套物业管理等，实现多元化盈利模式，提升集团综合效益。关于投融资板块，依托文旅集团类金融产业优势和基金管理团队，组建山西文旅产业股权投资管理有限公司，设立并管理山西省文化旅游产业发展基金，整合放大政府划拨给文旅集团的两支引导基金，根据项目拓展及并购需要，规划设立200～300亿元左右的文旅产业基金，运用资本手段整合我省文化旅游资源，探索实现资源资产化、资产资本化、资本证券化的发展路径。
