3月30日下午,文旅集团组织召开了项目建设推进工作座谈会。会议由集团公司副总经理彭柏青主持,集团公司总经理高建光、集团所属各级子公司分管投资项目的领导及相关部门负责人参加了本次会议。会上,集团公司规划发展部副部长冯萌对2018年投资计划进行了简要说明;9家公司的相关负责人结合工作实际,对本单位投资项目的完成情况进行了汇报,提出了建设性的意见和建议。
集团公司总经理高建光针对项目建设推进工作,提出了三点意见:一要按照程序严格投资项目管理。既要充分准备项目前期工作,确保项目可研报告可行、可靠、可操作,又要高度重视项目设计工作,做好项目组织计划、竣工验收、财务决算审计以及项目后评价工作。二要抓好项目建设的制度执行。完善项目管理制度,用项目管理制度来考核项目成果,提升审批效率。三要培育一支懂业务、善管理的项目团队。加大力度培育项目建设管理专业人才,既要守住底线、又要善于思考,既要严格遵守制度管理,又要转换思维满足功能性需求。
集团公司副总经理彭柏青就抓好全年投资管理和项目建设推进工作提出了三点要求:一是坚持问题导向,认真梳理分析,切实解决好投资管理和项目建设存在的突出问题;二是坚持项目为基,推进转型升级,全面落实好集团战略总体部署;三是坚持提质增效,认真执行好“十六字”方针,切实抓好全年投资管理和项目建设重点工作。
本次会议就投资管理和项目建设推进工作作出了安排部署,并进一步明确了投资方向,确保公司投资资金的合理利用,对推动文旅集团投资工作的顺利开展,努力开创文旅集团投资工作新局面起到了积极的推动作用。