山西文旅集团总经理高建光一行赴所属子公司调研指导工作-乐橙lc88

　　近日，文旅集团党委副书记、副董事长、总经理高建光一行赴所属子公司山投金玉地产公司、山投康养集团和山投农产品公司进行了实地调研。

　　4月19日，高建光总经理一行实地查看了山投金玉地产公司的青运村项目、木厂头城中村改造项目的建设进展情况，听取了汇报，对金玉公司所做的工作给予了肯定，对下一步的发展提出了要求。

　　他指出，山投金玉地产是山投集团的主要盈利大户，特点是“土地一级整理”。虽然目前发展形势不错，但还需要进一步提高盈利能力，认真考虑后续发展问题。对于山投金玉地产提出的土地、规划手续办理问题，高建光总经理表示会统筹研究并积极协调太原市国土、规划等部门予以解决;融资方面，会从集团层面统筹考虑解决。

　　他要求：一是要转思维、转方式，做好下一步的发展定位。在房地产行业整体形势发生变化、行业集中度提高的情况下，金玉地产要转变开发模式，考虑合作开发，分析租、售利弊，强化“商住”地产这一定位。二是要抓管理、降成本、创效益。要严格执行计划和预算管理制度，不断提升管理水平;同时从设计优化、功能布局、施工过程等方面入手，有效降低项目开发成本，提高投资收益。三是要坚持新项目、新模式，把项目做实做好。要选好、看准项目，做好可行性研究，保证投入产出。选择1-2个新项目做试点，探索新的发展模式，在抓转型的同时把项目做实做好，保证企业稳定健康发展。

　　4月20日，总经理高建光一行对山投康养集团和山投农产品公司进行调研，并对康养集团在发展定位、规划布局及文游、康养事业的基础建设上取得的成就给予了肯定，并就下一步开展运营及销售方面如何突出点亮、形成品牌、一炮打响、树立形象提出了一些建议及要求。

　　一是运营方面，确定企业发展定位。以康养为中心，着重于整体考虑全省乃至全国的规划布局，完善产业链条，丰富产品结构，引入先进的运营管理，发展具有康养特色的商业模式。把硬件、软件、模式都打造为全省第一，做到康养山西第一品牌。二是管理方面，注重项目质量、效益。各级公司各司其职，企业项目要科学管理，在建和续建项目保证建设质量、建设进度，从计划和预算的角度去推进项目。三是资金方面，重视可持续发展模式。专心专力开发特色项目，在建项目滚动开发，尽早产生效益，形成良性的投入产出循环，保证资金正常运转，项目进度稳步推进。