【对标一流】集团调研小组赴深圳、广东、海南学习调研
时间:2019-04-04 09:46 来源:山西文旅
按照省委“改革创新、奋发有为”大讨论部署，根据集团公司的统一安排，“康养地产、金融投资”工作组由集团副总经理韩军带队，成员单位包括：山投康养集团、文旅基金、科技基金。2019年3月11-17日，调研组一行奔赴深圳、广东、海南三地，采取实地考察、面对面答疑、专题研讨、高管访谈等方式与业内优秀企业开展深度对标。
本次对标企业7家。华侨城旅投集团：在景区轻资产运营、委托管理、流程化、手册化体系建设方面经验丰富；股东品牌、资金、资源的优势导致其配置资源的能力很强；高管团队的市场化选聘和核心团队的持股机制保障了团队旺盛的战斗力和执行力，是其在两年内拿下22家5a景区运营权的有力保障。广东旅控集团：在公司治理机制、市场化运营机制方面走在了前面。清晰梳理了集团公司、二级子公司战略定位，清晰明确了权责利事项，虽敢于充分授权，但强化审计问责，酒店公司可自主招聘，基金设立投资可自主决策，但有总量管理、负面清单管理等机制保障。深创投集团：项目投资决策独立性强，基金设立由集团最终审批，项目投资由投资决策委员会审议决定。跟投机制与奖惩措施科学先进。前海人寿幸福之家：金融产品与康养产业深度整合，互为促进，养老产业财富管理方面经验丰富。广东泰成逸园养老院：先进的市场化运营模式解决了康养产业长周期投入，短周期现金流入之间的矛盾，在医养结合方面有丰富的实践经验。佛山臻品乐善健康公司：拥有丰富的适老化产品开发、运营、销售经验，康养产业全产业链运营思路清晰。呀诺达景区：11年的5a景区运营积淀，拥有成熟的景区运营经验，拥有成熟的代运营输出能力，半军事化管理和团队文化的“虚实结合”是其亮点，新媒体的获客导流值得学习。
通过对标，我们开拓了眼界，丰富了思路，看懂了别人，看清了自己，丈量了差距，找到了短板。收获很大，受益匪浅，起到了“对标一流、查找不足、解放思想、改革创新”的目的；为集团相关业务板块的未来发展找到了大方向，理出了初步思路；为继续推进集团“改革创新、奋发有为”工作奠定了坚实的基础。
