【对标一流】山西文旅集团党委召开“对标一流 提质增效”专题研讨会-乐橙lc88

【调研回顾】

3月份由集团领导班子成员亲自带队，根据对标领域分为四个组，对行业领军企业开展了“对标一流”调研活动。第一组由刘娟副总经理、郭凯副总经理带队，赴云南省对云南省旅投公司、云南腾云信息产业公司、大理旅游集团等企业，深入学习景区运营、品牌营销、项目开发和管理输出等方面实践经验；第二组由彭柏青副总经理带队赴湖北、河北两地，对湖北省省文化旅游投资有限公司和河北旅游投资集团有限公司的管控模式、战略规划、投资管理及项目管理、景区板块进行了对标学习，同时赴恩施大峡谷就景区的运营模式、投资规划、基建建设、运营维护进行深度学习调研；第三组由副总经理郭守俊、纪委书记王建明带队，赴安徽省旅游集团有限公司，对企业内部管控模式、景区规划、开发运营、酒店管理及纪检监察等工作进行调研学习；第四组由韩军副总经理带队，赴深圳、广东、海南三地，对华侨城集团、前海人寿幸福之家、呀诺达景区等，针对景区运营、资产管理、体系建设、公司治理机制、市场运营机制等方面进行了对标学习。

各调研组访总部、进基层、入景区、听讲座、看成果、学经验、谈感悟，深入各领军企业扎扎实实进行了调研考察；行一路、学一路、思一路，感受了旅游产业的新气象，学习了改革创新的新理念，拓展了奋发进取的新思路，达到了开阔眼界、增长见识、学习理念、借鉴经验、抬升工作标杆、提升工作质量的目的。

对标调研结束后，各组立足本职工作及分管领域，以组为单位向集团党委提交了调研分析报告，对实地考察情况、对标分析情况进行了详实的总结分析。

【研讨交流】

本次专题研讨会，紧扣“对标一流、提质增效”主题，以调研考察报告为基础，以组为单位进行研讨交流，集团党委书记、董事长王文保同志作研讨总结，集团党委副书记、副董事长、总经理高建光同志作点评分析。

中心组成员以组为单位，紧密结合“对标一流”，围绕“先进的管理理念、创新的发展机制、最新的旅游业态”等内容，进行了分享交流；同时立足文旅实际，紧密结合“提质增效”，聚焦“经营指标对标、体制机制对标、运营理念对标、合作模式探讨”等环节，多维度、多层次地开展了研讨分析。通过走出去调研考察，拓宽了眼界、明晰了差距、提升了思维、明确了目标，有利于进一步强化对标一流意识、树立市场竞争理念、激发改革创新活力、培育干事创业氛围、推进对标建标工作，真正促进“改革创新 奋发有为”大讨论活动精神在文旅集团落地生根。

高建光总经理主要从标杆企业的整体特点、文旅集团存在的短板、对标建标的方向以及当前面临的内外部环境压力进行了分析点评。他在分析点评中指出，文旅集团下一步要切实转化学习调研成果，有效制定针对性工作措施，真正落实好“建标、对标”工作。一是要内对标准，内部要建立企业标准，形成各板块、产业、产品、管理工作的标准体系，真正在管理、运营、产品、服务等方面得到提升，真正把企业的内部标准立起来；二是要“外对标杆”，定高标杆、定高标准，瞄准行业一流、国际一流、国内一流，进行对标管理、对标工作，全面提升规范化、标准化体系建设，真正把高标准高质量的标杆树起来。

王文保同志对本次调研工作给予了肯定，他指出，本次对标一流调研工作一是有必要，这既是贯彻落实省委大讨论活动精神的要求，也是企业创新发展解决眼界理念问题的途径；二是有收获，集团班子带头通过走出去对标调研，了解了市场发展新业态、先进地区发展理念、成功产品的运营经验等，可以有效借鉴成功企业发展模式，进而将学习成果转化落地；三是有态度，我们既看到了别人的长处，也认清了自身的优势和不足，更加激发了我们干事创业、奋发有为的激情；既不要妄自菲薄，也不能妄自尊大，要进一步坚定信心，要将组织对我们的信任，转化为企业的发展成果；四是有措施，不能辜负上级信任，要有凝聚力、执行力，加强协作能力，带头齐抓共管，形成我们的乐橙lc88的文化；归根结底还是要抓好落实，做好工作、干出成果最有说服力，特别是文旅主业发展、国资国企改革等方面，要紧抓政策窗口期，强化落实、加强执行。集团上下要进一步坚定改革信念，引进先进理念，树立对标标准，明确优化方向，要切实把思想和行动统一到省委省政府、省国资委有关会议精神上来，按照集团党委“334”重要工作要求和“12257”企业经营目标，重点做好文旅主业发展、国资国企改革等方面工作，紧抓政策窗口期，紧抓工作成果转化，持续推动集团“13366”战略落地落实。

会议号召，文旅集团上下要真正拿出敢破敢立、敢为人先的改革气魄来，拿出争创一流、奋勇搏击的创新精神来，打造一流产业、一流项目、一流产品，对标先进、赶超先进；通过“大讨论”活动，真正推动企业的高质量发展和高效益运营，真正推动全集团干部职工思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实，开创文旅集团改革创新新篇章，以优异的成绩迎接新中国成立70周年。