“展山西风光 铸文旅旗舰”
2018年，省委、省政府提出了举全省之力锻造黄河、长城、太行三大旅游板块，文旅以“13366”发展理念为指引，激励引导集团广大员工积极投身于三大旅游板块的发展进程，为进一步丰富职工文化生活，提升乐橙lc88的文化软实力，举办了“展山西风光 铸文旅旗舰”主题征文活动并进行了评选。征文分四个主题，分别是“建言献策类”“评论类”“诗歌类”“游记类”，为热烈庆祝祖国70华诞，讲述山西的大好河山与日新月异的变化，近期将集中展示各类获奖文章。
三等奖作品（评论类）张苏笑 山西省投资集团金玉房地产开发有限公司
乘文旅旗舰，助力转型梦想
改革是发展的动力，对于山西省这样一个长期以煤炭产业为主要经济动力的省份来说，面对全球社会生产力的逐步提高以及激烈的市场竞争形势和绿色、可持续这样的发展要求，在提高煤碳生产技术的同时，实现产业转型刻不容缓，结合山西旅游资源丰富的实际情况，山西省省委、省政府为了落实总书记视察山西重要讲话精神，确定了转型综改、创新驱动战略，把旅游业作为七大非煤产业中的第一个产业，倾全省之力把旅游业发展成我省经济发展的“四梁八柱”。
山西省位于黄河中游，黄土高原的东部。其间高山峻岭，丘陵纵横，山环水绕，地形复杂，地貌多样，气候适中，四季分明，大自然神工鬼斧般地造就了一处处绚丽多彩的景色。
山西又是中华民族文明的发祥地之一，历史悠久，源远流长，素有“中国古代艺术博物馆”、“文献之邦”的美称，保留有全国百分之七十的地面古代建筑。
自然美景、历史文明、革命史迹和新时期建设成就，共同构成了山西得天独厚、古今兼备、多姿多彩的旅游资源。对于全省丰富的旅游资源，要想实现高效率利用，必须要实现全域旅游，即实现全省旅游资源的整体规划、整体布局，突出优势，点面结合，与全省的政治、经济等的发展相融合。基于此，在过去召开的2017山西省旅游发展大会上，我省提出打造黄河、长城、太行三大旅游板块的思路举措，要在继续做优五台山、云冈石窟、平遥古城三大旅游品牌的同时，加快构建“乐水、尚城、崇山”旅游品牌体系。我省将充分挖掘黄河的博大内涵，凝练黄河风情、民族精神主题，构建母亲黄河、龙腾黄河、多彩黄河、生态黄河的旅游精品线路；挖掘长城的边塞、军事、农牧、贸易等历史文化元素，凝练爱国主义、民族融合主题，建设古建长城、军事长城、民族长城、丝路长城的历史文化旅游公园；挖掘太行的山水、生态、红色圣地等文化元素，凝练大美太行、天下脊梁主题，打造雄奇太行、秀丽太行、红色太行、古韵太行的精品风景旅游带。
为全面贯彻落实我省锻造黄河、长城、太行三大旅游板块的决策部署，我省出台的《2018年三大旅游板块突破性开局行动方案》中提出将通过路网建设、引进战略性投资、大项目建设、康养旅游、重大活动促进、精品线路、旅游品质提升、政策保证“八大行动”全力推动“三大旅游板块”取得突破性开局。
其中，实施路网先行行动，全面启动三大板块旅游路网建设，加快构建干线串联、支线循环、面上成网的三大板块“城景通、景景通”的旅游路网格局。这是一个区域旅游产业发展的必要前提，是吸引旅客前来的一个重要因素，便利的交通能将分布在不同地区的景点串联起来，使各个景点能够相互照应，避免出现景区发展的两极分化从而引起的地区差异。在公路网建设的同时，我觉得有必要在邻近的景点之间建设轻骑线路和公共自行车网点的设立，这样能够有利于实现绿色旅游，还能减轻交通压力。
康养旅游可以作为山西旅游的特色去打造，这一行动中，关键是要构建“养心、养生、养老”三养体系，打响“夏养山西”康养旅游品牌。山西省属于典型的温带大陆性气候，四季分明，雨热同步、光照充足，南北有差异、昼夜温差大。干湿适宜，冷热分明，很适宜养生，在打造旅游品牌的同时，随着中国社会老龄化趋势的进一步热化，吸引全国的老年人来山西养老，拉动养老经济市场的发展，提升经济效益。
山西文旅集团的成立是以龙头企业带动文化旅游业加快成为山西战略性支柱产业的重大行动，这艘文旅旗舰在构建三大旅游板块的这一新的旅游发展格局中必将扮演重要的角色。集团成立后，集团董事长王文保在广泛调研、深入研究基础上制定了集团“13366”发展路线图。按照省委省政府的要求，要把文旅集团打造成山西文化旅游产业发展的旗舰和国内外文化旅游市场的劲旅。围绕这样“1”个目标，确定了“3”个发展思路，即“围绕一个主战场、服务一个总目标、形成一个强优势”。成立第一家子公司云游山西股份有限公司来打造3个平台，即文化旅游产业的开发运营平台、投融资平台和智慧旅游信息化平台”，把全省旅游的吃、住、行、游、购、娱等要素通过这个平台，实现一键指引，为游客提供更便捷、更经济的服务。第一个“6”叫六大板块，第一就是景区板块，响应三大旅游板块的战略部署，集团成立了黄河、太行、长城三大旅游公司。这三家公司未来将重点围绕挖掘相关文化旅游资源，加紧与各资源方对接，立足省级平台优势，整合优质资源，对接资本市场，真正做好省委省政府关于“黄河长城太行”的三篇大文章。第二个板块为酒店板块，省政府把省直管下的经营性的酒店、宾馆、培训中心等都交给文旅集团来组建集团，成立了山西文旅集团酒店管理有限公司。第三个版块是智慧旅游板块。第四个是文化创意板块。第五个板块是旅游置业。山西提出了“夏养山西”、“康养山西”的品牌，集团整合山投和经贸两个集团，成立了山西省康养集团有限公司。立足山西，辐射全国发展养老产业。第六个板块是投融资板块。最后一个“6”，是形成政治、制度、规划、人才、资金及安全这6大保障体系。除上述新成立的公司之外，集团还成立了山西省旅游投资控股集团有限公司、山西文旅集团股权投资基金管理有限公司、山西文旅集团信息技术有限公司，这些公司的成立将为集团发展三大旅游板块保驾护航，提供全方位的支持和保障。
此外，“三大板块”一经提出，集团便迅速响应，在对接景区资源上、打通资金渠道、引进战略投资上、聚合高端人才团队方面，集团都做出了相应的决策和努力。当然作为一个新的集团公司，仍有很多困难有待克服，集团董事长王文保在山西财经大学的振东管理大讲堂的演讲中指出目前集团主要面临三大困难，第一个困难是从资源到产品，再到产业，三者之间的关系，他指出资源首先得变为产品，才能可供消费，可供消费后才能形成产业，三者之间逾越的过程很难；第二个困难是产业支撑体系的问题，他指出现在的视角都是从市场的角度去关注问题，比如关注导游、领队、旅行社等市场要素。我们多数都是在市场的层面来立法和解决问题，但是作为一个产业的发展，制定出鼓励和支持产业发展的政策体系更重要；第三个困难是缺乏人才。
针对上述三个方面的困难，我觉得就第一个而言，从旅游资源作为产品来说，应结合三大主题板块，分成三大旅游主区域分别找出各自景区的特色与灵魂进行宣传和包装，使其具有可消费性，自然资源侧重其景色的宣传，人文资源则要突出其文化内涵和历史背景，对于人文旅游资源来说，结合其历史背景，采用小视频或者小剧场的形式加以宣传介绍，使游客能够以轻松愉快的方式了解旅游资源，这些方式我觉得可以分的小一点，即在每个小的景上制作相应的文化介绍，短小精干，做到精准宣传，使游客不至于觉得乏味，还可以不定期举行一些大型的特色演出，整体宣传介绍景区资源，在有民歌传统的景区还可以举行民歌比赛或者邀大家齐唱或者教唱的环节与游客互动等等，在包装打造旅游资源的基础上还要从游客旅游的吃、穿、住、用、行等各个方面形成一条龙的旅游产业实现产品向产业的升级跨越。
就人才方面，结合董事长对大学生的建议，我觉得，在注重学历的同时，可以考察省内甚至全国的设有旅游专业的高校，挑选专业设置合理，理论讲授切合实际的高校与之合作，在大三或者大四提供实践平台告诉大学生，社会需要什么样的人才，需要他们掌握什么样的技能，或者开展实践讲座培训，定期与大学生进行交流，在高校开展与企业高度匹配的专业知识课程，开展文化创新的培训，搜集好的创意，实现理论与实践的无缝对接。
相信在省委省政府及文旅集团的共同努力下，三大旅游板块的战略梦想会早日实现，同步实现山西省的转型战略发展，使旅游成为山西经济增长的主动力之一。
