会上,酒店集团运营管理部总监薛宝珍对各子(分)公司1-3季度经营业绩考核指标完成情况进行了分析:集团直属13家属子(分)公司1-3季度累计收入较去年同期增长22.6 %。其中9家完成既定考核指标:5家扭亏为盈,提前完成全年利润指标;4家大幅减亏,成本费用得到有效控制;所有单位经营势态明显好于2018年。
集团运营开发总监张传贵对前三季度未完成经营指标的单位进行了通报,并给予了黄牌警告。要求业绩较好的单位要继续保持良好的经营势头,业绩与指标有差距的单位要严控成本费用、加强预算管理,在第四季度的经营工作中取得突破,力争完成全年经营收入和利润指标。
太原凯宾斯基饭店王文哲副总经理汇报了2019年6-9月酒店集团托管之后的经营情况。平遥酒店项目总经理张宁介绍了“又见平遥主题酒店群”的项目情况;酒店集团事业开发部副总监鄯文军介绍了新签约的“山西居舍艺术精品酒 店”的产品设计和经营模式。酒店集团副董事长、专职副书记、副总经理赵季明宣布了关于“2019年山西文旅集团酒店职工技能大赛”的相关事宜。
酒店集团董事长、总经理樊乐平同志针对第四季度的工作提出了三方面意见:一是要继续全面推进经营业绩考核工作,年底严格按照年初签订的《经营业绩考核方案》兑现奖罚,逐步向市场化经营过度;二是要继续全面推进酒店资产接收和加盟管理工作,壮大酒店集团资产规模、树立酒店集团品牌;三要继续全面推进服务提升和专项培训工作,进一步提高员工的服务素质和业务技能,为打造文旅酒店集团的服务品质奠定基础。