4月30日，省委楼阳生书记莅临文旅集团调研指导工作，对文旅集团改革发展提出了六点工作要求，王文保董事长随即在文旅集团党委会扩大会议上提出了三个方面、九条贯彻落实意见,又在5月9日召开的专题会议上提出了“守初心、担使命、再出发”的学习贯彻落实意见，这为康养集团扬帆起航注入了新动力，为今后工作指明了发展方向。
连日来，康养集团党委召开中心组（扩大）学习会议集中传达，召开党委会专题研究，深刻理解领会楼阳生书记调研文旅讲话精神的重要意义。全体康养人牢记初心、担当使命，重新认识康养集团肩负的重大发展责任。各子公司对照文旅集团党委制定的《实施意见》和《行动计划》，结合重组改革任务要求，锁定目标，明确任务，以工作实效实绩贯彻落实楼阳生书记调研讲话精神。集团上下掀起了学精神、谋发展、担使命的热潮，为聚焦主业深化改革，努力打响“康养山西第一品牌”营造了干事创业的良好氛围。
研究制定方案，深化重组改革。康养集团按照省委楼阳生书记调研文旅的指示精神，围绕“根上改、制上破、治上立”的总体要求，进一步研究制订了《山西省康养集团有限公司（新康养集团）组建和资产整合方案》，对康养集团实施内部改革重组，通过资产划转、股权转让、清理注销、委托管理等方式，实现康养集团板块化整合、扁平化管理、专业化经营的新局面。
聚焦康养主业，加强品牌建设。康养集团精心策划，统一谋划，聚焦康养主业，挖掘市场潜力，明确“康养及康养置业”为一主，“教育研学”、“贸易”为两辅，“物业管理”为一培育的主辅业定位，争取三年时间，成为山西康养排头兵；五年时间，打造成为全国行业佼佼者，努力打响“康养山西第一品牌”，打造康养一家人的服务品牌。
加强项目建设，树立服务理念。康养集团将按照文旅集团下达的项目投资计划和经营目标任务，努力完成在建房地产项目的投资建设、实现资金回笼；力争社区养老项目部开工建设2-3家；力争旅居养老项目部开工建设2-3家；力争基地养老项目部开工建设2-3家。将以项目建设为核心，树立“一切以顾客需求至上”的服务理念，以顾客需求为导向，打造规划、研发、营销产品的服务体系，将服务产品转化为实实在在的经济效益，以消费者对康养集团的认知度、美誉度和提高市场占有率来检验评价落实楼阳生书记调研指示精神的工作成效。
坚持效益标准，科学投资决策。康养集团将树立“以效益论英雄、以收益论成败”的发展理念，研究制订《康养集团投资管理办法》，建立完善投资决策机制，严把投资方向，严控投资风险。严格按照国家、省、集团公司关于投资决策责任追究有关规定，实行项目投资终身责任追究，推行项目跟投机制，落实好楼阳生书记提出的“科学决策、效益标准”要求。
加强体系化建设，强化企业管理。一是在企业内部管理上，逐步推行市场化管理，制订《山西省康养集团有限公司三定方案》，完善岗位责任制，建立“人人肩上有责任，各个身上有指标”的绩效考核体系。二是在企业运营管理上，构建以基地养老为核心，居家、社区养老为基础，旅居养老为补充，以医养结合为保障，以学养结合、康养结合、护养结合为一体的，覆盖全生命周期、具有自身特色、全产业链式的康养产业体系；努力打造开发、设计、预算、融资、施工建设、销售一条龙体系，形成康养集团科学的、规范的、环环相扣、相辅相成的房地产开发运营体系。三是在投融资管理上，构建康养集团自身的融投资管理体系。研究推出符合融资政策的优质产品和项目，最大限度地争取政策扶持和资金支持，积极拓宽融资渠道，增强自我融资能力，保障公司经营发展需要。
加强企业党建工作，实施人才强企战略。坚持党建工作与生产经营深度融合，研究探索具有康养集团特色的党建工作思路和方法，充分发挥党组织把方向、管大局、保稳定的领导核心和政治保障作用，以企业改革发展成果检验党组织工作成效；围绕公司重组改革要求，制定《山西省康养集团有限公司公开选聘本部中层干部的实施方案》，按照公平、公正、择优的原则，开展选聘工作，把一些讲政治、敢担当、有本领、善经营、能吃苦、埋头干的优秀干部，调整充实到适合的工作岗位上，培养高素质专业化企业领导人员队伍和人才队伍。
在“新起点、新要求、新任务、新使命”的发展征程上，康养集团全体干部职工将始终牢记做实做大做强文旅康养板块的责任和使命，激发昂扬斗志，主动展现新作为，用工作实效实绩体现履职担当，回报文旅集团党委对我们的信任和重托，为打响“康养山西第一品牌”努力奋斗，为文旅集团打造文化旅游产业的“旗舰”、“劲旅”提供重要的支撑和保障。
